Автономность компании и выход из операционки

Мне не нравится тема выхода из операционки, которую постоянно поднимают коллеги-фаундеры ( Этому есть несколько причин.

Меня удивляет желание выйти из производственных и менеджерских процессов когда бизнес еще не устойчив, не представляет собой систему, не может вследствие малого размера иметь пассивных участников и т.д.

Я также не очень верю в возможность начать бизнес в технически-сложных сферах без полного погружения фаундеров в суть продукта, как минимум на начальных фазах развития компании. Кто-то сказал гениальную фразу: прежде, чем выйти из операционки, нужно в нее зайти.

Ну и последнее, самое важное. Выход из операционной деятельности не может быть самоцелью. Это больше похоже на некое личное пожелание собственников к образу и качеству своей жизни. Это не про компанию!

Правильная цель заключается в другом: достижение автономности компании. Состояния, в котором производственные и управленческие процессы работают без участия основателей и владельцев. В идеале и стратегическое управление происходит также без их вовлечения.

Если формулировать задачу именно так, то становится понятно, что до какого-либо выхода может быть еще очень и очень далеко. И собственникам предстоит еще много поработать, но не внутри организации, а над ней: выстроить структуру и системы компании, вложиться в формирование управленческой команды, научиться профессионально и предсказуемо находить руководителей, способных перехватить узлы управления.

Парадоксально, но за желанием фаундера меньше работать следует понимание, что сначала придется работать больше и над гораздо более сложными задачами.

Эксперимент с автономностью: как это выглядит в Nimax

Сейчас мы в Nimax проводим очень интересный и важный для меня эксперимент.

Долгие годы я был ТОТАЛЬНО вовлечён в деятельность компании — управлял всеми основными узлами, принимал ключевые решения и был её основным лицом. Где-то по пути мы пропустили тот момент, когда фаундеры обычно снижают степень участия и либо переходят в пассивные роли, либо сосредотачиваются на тех направлениях, которые им наиболее интересны.

У нас этот переход не случился — в компании до сих пор нет ни исполнительного директора, ни операционного. Но сейчас мы начинаем этот путь и передаем несколько ключевых систем нашему коммерческому директору. Пока делаем это аккуратно, поэтапно: не говорим о смене CEO, но для меня это уже ощущается как серьёзное снижение нагрузки и возможность выдохнуть.

По нашему плану у меня остается роль фронтмена, делающего PR компании от первого лица. Участие в разработке и реализации стратегии компании. А также техническая сторона компании: сайты, сервера, инфраструктура и т.д.

Сейчас мне важно понять, какие результаты компания сможет показать без моего постоянного участия. Все направления, которыми я раньше занимался сам — HR, маркетинг, управление производством, редирекшн и многое другое. Сейчас управляются другими людьми и работают гораздо эффективнее, чем со мной.

Сейчас я хочу сделать компанию полностью автономной. Причем не только без потерь управляемости, но и с ростом результатов. Момент для достижения такой цели сложный, экономика нам не благоприятствует. Но я верю в успех, основываясь на своем прошлом опыте.

Сейчас я думаю, как распорядиться неожиданно свалившимся на меня свободным временем. Вероятно, буду больше писать в канал)

Если проблема, описанная в этой статье, вам откликается, приходите ко мне на консультацию — вместе мы решим её быстрее!