Что делать, если руководитель занимается не делом

Подписчики в комментариях подкинули очень классный вопрос и тему для обсуждения. Что делать, если кто-то из руководителей или основателей компании странно себя ведёт в офисе? Например, приходит на работу, закрывается в кабинете и играет в компьютерные игры, занимается покупками в интернет-магазинах ... ну или что-то подобное.

Во-первых, я не могу себе представить, чтобы что-то подобное происходило у нас в Nimax. Чтобы кто-то занимался не делом, а чем-то посторонним и делал это систематически — это просто невозможно. Никто в компании это просто не поймет.

Во-вторых, здесь начинает проявляться очень важное свойство офисной среды — это очень близкое взаимодействие и влияние друг на друга. Люди очень быстро считывают и перенимают модели поведения. То, как действует руководство на работе, как он себя ведёт, какие действия совершает — команда начинает это практически один в один повторять.

И именно по этой причине в офисе и вообще в компании должно быть как можно больше людей, у которых есть энергия, которые круто выполняют задачи, дисциплинированны, пунктуальны. За ними подтянутся все остальные. И наоборот: чем меньше в компании уставших, неадекватно себя ведущих людей, подающих странный пример, тем лучше.

И конечно, дурной пример всегда более заразителен, чем позитивный. Поэтому даже единичных людей, которые занимаются на работе фигнёй, нужно как можно быстрее убирать из компании. И если это основатели или руководители — это ничего не меняет.

Если у человека есть какие-то права на компанию, например, это совладелец, то ему нужно доступно объяснять: если ты хочешь, чтобы люди в офисе занимались тем же, чем ты сейчас занимаешься — оставайся. Но тебе и всем нам будет только хуже (

Если хочешь, чтобы команда эффективно работала — занимайся своими делами, но где-то вне офиса.

Это наиболее правильная тактика в таких ситуациях.

Если проблема, описанная в этой статье, вам откликается, приходите ко мне на консультацию — вместе мы решим её быстрее!