Эксперимент с автономностью компании

Сейчас мы в Nimax проводим очень интересный и важный для меня эксперимент.

Долгие годы я был ТОТАЛЬНО вовлечён в деятельность компании — управлял всеми основными узлами, принимал ключевые решения и был её основным лицом. Где-то по пути мы пропустили тот момент, когда фаундеры обычно снижают степень участия и либо переходят в пассивные роли, либо сосредотачиваются на тех направлениях, которые им наиболее интересны.

У нас этот переход не случился — в компании до сих пор нет ни исполнительного директора, ни операционного. Но сейчас мы начинаем этот путь и передаем несколько ключевых систем нашему коммерческому директору. Пока делаем это аккуратно, поэтапно: не говорим о смене CEO, но для меня это уже ощущается как серьёзное снижение нагрузки и возможность выдохнуть.

По нашему плану у меня остается роль фронтмена, делающего PR компании от первого лица. Участие в разработке и реализации стратегии компании. А также техническая сторона компании: сайты, сервера, инфраструктура и т.д.

Сейчас мне важно понять, какие результаты компания сможет показать без моего постоянного участия. Все направления, которыми я раньше занимался сам — HR, маркетинг, управление производством, редирекшн и многое другое. Сейчас управляются другими людьми и работают гораздо эффективнее, чем со мной.

Сейчас я хочу сделать компанию полностью автономной. Причем не только без потерь управляемости, но и с ростом результатов. Момент для достижения такой цели сложный, экономика нам не благоприятствует. Но я верю в успех, основываясь на своем прошлом опыте.

Сейчас я думаю, как распорядиться неожиданно свалившимся на меня свободным временем. Вероятно, буду больше писать в канал)

Если проблема, описанная в этой статье, вам откликается, приходите ко мне на консультацию — вместе мы решим её быстрее!