HR-группа Nimax: как мы строили команду

Последние несколько лет в Nimax есть HR, но он один и фактически это рекрутер. Второй не появлялся из-за сдерживания роста расходов на общие системы. Мы не любим когда в компании каждый месяц растут расходы ... но они все равно постоянно растут 🙂

Примерно с осени у нас начался завал с вакансиями и у HR-а в работе было от 5 до 12 вакансий одновременно — это чудовищная нагрузка. С начала года мы закрыли 24 сложных вакансии, но долго в таком режиме работать невозможно, HR начал выгорать и мы начали разбираться, что происходит.

Я созвонился с несколькими компаниями, примерно того типа и размера, к которому мы стремимся и попросил рассказать про устройство HR-систем. Спасибо тем, кто согласился поговорить со мной, вы скорее всего читаете этот пост 🙂 Самые важные для нас выводы:

— Только на HR-бренде больше ехать не получится. — Наши конкуренты перешли с пассивного рекрутинга на активный. — В среднем на 20-30 человек в компаниях приходится 1 рекрутер.

Мы сделали выводы и собрали нашу первую HR-команду, в которую входят 3 сотрудника. У каждого образовалась специализация на определенной группе специалистов. Сейчас мы отращиваем зубы и переключаемся с входящего потока на активный поиск. И надеемся, что кроме рекрутинга появится время на другие виды HR-деятельности.

Про результаты пока рассказать не могу, команда только сформирована, а старший HR отходит от всего пережитого в отпуске. К концу года напишу что получилось.

Если проблема, описанная в этой статье, вам откликается, приходите ко мне на консультацию — вместе мы решим её быстрее!