Как обновить стратегию и рассказать о ней команде

У нас есть стратегия (что само по себе уже круто) и она довольно подробно описана, разделена на страт.инициативы и конкретные задачи. Все планы обвязаны метриками или хотя бы качественными характеристиками. Сейчас стратегия краткосрочная — один год, слишком быстро все меняется. С некоторой периодичностью мы делаем "фейслифтинг" планов.

Очередное, полугодовое обновление прошло на прошлой неделе. Мы рассказывали ВСЕЙ команде про уже пройденный путь, обновление планов и торжественно ) передали все это в реализацию. Такие созвоны мы называем Zoom-ридами, по аналогии с другим нашим форматом внутрикома — Long-ридами.

Про что говорили? Пока мы идём с опозданием по финансовым результатам, 2025 год получается непростым. Самый заметный поворот — это значительно больший фокус на внедрении AI-инструментария в компании. Также мы окончательно выбрали remote-формат работы компании (позже расскажу про это подробнее). В очередной раз правили структуру компании. Ну и конечно много просто тактических коррекций.

Стратегия оформлена в формате, близком к OKR (Objective and Key Results) и каскадируется на все команды и направления компании. Поэтому мы поделили рассказ между всей командой руководителей. Каждый говорил о своём направлении: что получилось, что не получилось, какие выводы сделали и что изменим.

Раньше такие презентации я чаще проводил один. Мне не нравилось ( Планы выглядели спущенными сверху (хотя это командная работа), возникал эффект одного фронтмена в компании (что уже давно не так). Поэтому в этот раз участвовали все.

Получилось очень хорошо! Думаю, все будущие встречи такого формата мы будем проводить именно так — вовлекая всю управленческую команду.

Есть ли у вас подобные мероприятия для обсуждения планов? Расскажите, как это у вас устроено!

Если проблема, описанная в этой статье, вам откликается, приходите ко мне на консультацию — вместе мы решим её быстрее!