Синдром основателя: почему трудно уйти в отпуск

В моем рабочем поведении есть один баг, который сильно мешает в работе. И я подозреваю, что с такой же проблемой мучаются многие предприниматели, которые любят свой проект и сопереживают команде.

Каждый раз, когда мне нужно уйти в отпуск, у меня начинаются терзания — ну куда я собрался, когда в офисе все работают, нагрузка, проекты, траблы различные. Ребята там за нас рубятся, а я отдыхать поеду?

Смешно, правда? Еще страннее это выглядит с учетом того, что у нас есть отличная команда руководителей, у которых все под контролем. То есть компания полностью автономна, все ее узлы: производственные отделы, продажи, маркетинг, офис и HR.

Более того, мы с партнером часто обсуждаем, что наше прямое участие в работе компании иногда вносит нежелательные эффекты, связанные с неопределенной окончательной ответственностью и избыточным воздействием при вмешательстве. С учетом выстроенной системы управления, нам было бы правильнее перейти на какую-то иную роль в Nimax.

Это очень специфический момент в развитии компании, который акторы книг/статей/семинаров обходят стороной. Вот вынырнул ты из операционной работы ... и что дальше? К каким рычагам прилагать свои усилия, если ты их только что передал? Худший вариант — это помогать команде подруливать (продолжать влезать в работу, иными словами). Лучший — найти новые точки приложения своих усилий в компании или вне ее.

Вариантов много: консультировать и менторить управляющую команду, заняться стратегическим планированием, взять на себя менеджмент изменений и масштабирование, строить новые направления, начать вообще новый проект и т.д. К вариантам можно добавить сомнения: а не рано ли вы рапортуете об успехе и автономности? Дает ли компания стабильный доход чтобы развивать что-то новое и запускать другие проекты? Пригодна ли получившаяся конструкция для масштабирования.

Все это сложно и у меня есть только варианты ответов на все эти вопросы, без уверенности. Поэтому я завидую (белой завистью) предпринимателям, которые что-то построили, зафиксировали и со спокойной совестью начали строить что-то полностью новое или продолжение/масштабирование проекта. Это более правильная модель поведения ... до определенного предела.

Если проблема, описанная в этой статье, вам откликается, приходите ко мне на консультацию — вместе мы решим её быстрее!