Когда в компании начинает что-то получаться

Периодически я помогаю коллегам из небольших агентств/студий (и других понятных мне видов бизнеса) консультациями. По сути, делюсь опытом Nimax и тем объемом информации, который удалось собрать за время работы. На некоторых встречах задают очень правильные и интересные вопросы. Вот один из них:

— А когда у вас начало что-то получаться? Что стало триггером для качественных изменений в компании?

У нас был такой момент и он мне очень запомнился. В компании появились несколько руководителей, которые принесли с собой системный взгляд на бизнес (Лена, Кеша, привет!). Из других, более крупных и даже международных компаний. Мы с партнером перестали воспринимать Nimax как производство и стали видеть его как бизнес-систему, переключились из режима производственного мышления на бизнес-мышление. Прекратили продавать сами, следить за каждым проектом, разруливать конфликты и т.д. Начали доверять людям полностью и безоговорочно.

Вместо всего этого мы переместили фокус на контроль финансовых показателей, привлечение новых руководителей и создание управляющей команды. Начали структурировать отделы и направления, создавать общие системы. Предприняли первые попытки сформулировать стратегию. Все это мы делали не очень умело, прямо скажем ) Но у нас начало получаться.

Механика такого переключения очень простая. Нельзя построить что-то большое и общее, если ты всегда занимаешься чем-то маленьким и частным. Нужно либо самому каким-то образом переключиться в birdview-решим, либо найти кого-то, кто тебя вытащит туда насильно )

Если проблема, описанная в этой статье, вам откликается, приходите ко мне на консультацию — вместе мы решим её быстрее!