Когда внешний PR опережает внутреннее состояние бизнеса

Тут Анатолий Денисов и Михаил Табунов поднимают пикантную тему гипер-активного внешнего ПР-а компании при потемкинской деревне внутри бизнеса. Очень хочу добавить несколько тезисов к их постам:

Https://t.me/bossofyourboss/250 https://t.me/anatoly_denisov/50

Есть такое. Знаю несколько живых примеров, когда фокус руководителя на ПР, мегасобытиях, интервью и особенно на персональном брендинге (перекрестился), приводили к резко негативным последствиям, вплоть до закрытия бизнеса. Боюсь людей, которые всерьез строят персональный бренд )

Бизнес может быть молчаливым, тихим и очень успешным при умении активно находить клиентов/сотрудников и строить работу так, чтобы они никуда не уходили и позволяли компании расти — это прекрасно, но возможно не на любом рынке.

Многие молчаливые компании сталкиваются с ограничениями слабого бренда и HR-бренда при росте. И им приходится уже в зрелом возрасте строить коммуникации чтобы дотянуться до нужных людей и рынков.

На самом деле, большинство крупных и успешных компаний очень активны в PR и маркетинге. Вы можете это не видеть просто потому, что их коммуникации направлены не на вас. И да, классно уметь делать целевой маркетинг, а не сотрясать весь воздух вокруг.

PR, PR первых лиц, событийка, СММ и все остальное — это инструменты коммуникаций. Они не плохие, ни хорошие. Вопрос только в их целевом применении, а также в выбранном tone of voice. Всех раздражает одна единственная форма коммуникаций: “успешный успех”. Бесит прям )

Нет ничего плохого в сильной и автономной системе продвижения. Когда компания громко пиарится, но силами профильных людей, а не руководства — это хорошо поставленный процесс. Это классно.

По моему глубокому убеждению, образ компании не должен слишком далеко убегать от реальности. Можно обозначать то, что вы собираетесь сделать и как можно быстрее подтягиваться к созданному образу. Но нельзя откровенно лгать.

Лидер компании, который через внешние и внутренние коммуникации драйвит всю команду на новые вызовы и уровни — круто )

Лидеры компании могут не участвовать во внешних коммуникациях, но во внутренних должны.

Если проблема, описанная в этой статье, вам откликается, приходите ко мне на консультацию — вместе мы решим её быстрее!