Следующая статья
Почему я за простые и горизонтальные структуры?
«Опровержения»: как я перешёл от детализированных вертикальных структур к простым и горизонтальным — и что изменило мой взгляд в Nimax.
#управление агентствомВ молодости идея личного планирования не кажется очевидной. Работоспособность безгранична, времени дофига, вы стройны без спортивных усилий, скорее всего не помните, к какой приписаны поликлинике — короче, всё хорошо и замечательно!
А вот дальше всё становится не так очевидно: потребности растут, множится имущество и обязательства, появляются дети, времени становится меньше и вы осознаёте его конечность. Но самое неприятное — что у вас уже не так много сил и нужно думать, на что их потратить … не только на работе.
Когда мы с Ульяной поняли, что начали тонуть в делах и планах, мы ввели ежегодное планирование. Наша система очень простая и в её основе визуальное планирование, деление на сферы жизни и регулярные обзоры.
В декабре мы начинаем обсуждать наши планы и итоги прошлого года. Делаем это постепенно, более интенсивно на каникулах. Я обычно фиксирую все обсуждения и на выходе получается практически готовый план.
В самом конце каникул мы садимся и фиксируем все свои замыслы. Делаем это в визуальной форме: собираем три доски. Одну для моих планов, одну для планов Ульяны и общую.
Личные доски поделены на основные сферы жизни: деньги и покупки, работа, здоровье, образование, спорт и т.д. Общая доска про путешествия, ребёнка, режим питания и другие общие штуки.
Доски размещаем в гардеробе, чтобы не пугать гостей, но видеть их каждое утро. Раз в две недели мы делаем ревизию планов, выполненное зачёркиваем.
Что у нас получается в итоге? Довольно просто закрываются разовые дела, даже большие и сложные. Труднее всего создавать или корректировать привычки. Несмотря на простоту, система работает: значительное количество целей мы достигаем.
Если проблема, описанная в этой статье, вам откликается, приходите ко мне на консультацию — вместе мы решим её быстрее!
Следующая статья
«Опровержения»: как я перешёл от детализированных вертикальных структур к простым и горизонтальным — и что изменило мой взгляд в Nimax.
#управление агентствомВам будет интересно
Три закона корпоративного аврала, почему без календаря не обойтись и как разобрать, на что на самом деле уходит рабочее время.
#менеджмент и руководство