Миграция специалистов и адаптация ценных кадров

Немного непрофильная для меня мысль про миграцию и ценные HR-ресурсы. Но очень хочу высказаться ( Последние два года наблюдаю за потоком переезжающих HQ-специалистов и как их адаптируют на новых местах. И удивляюсь происходящему.

Потому что никак не адаптируют. И это супер-странно. Крупные компании и целые страны постоянно обозначают недостаток высококвалифицированных кадров. Если честно, то уже надоело слышать как «все рынки перегреты, людей не найти, зарплаты дикие» и т.д. А кроме этой перегретости, есть еще принципиальная сложность и высокая стоимость выращивания кадров на сложные профессии. Крутые университеты и индустрия, способная тренировать кадры — есть не везде. И получается, что каждый приезжающий специалист — это сокровище. Так ведь?

Но в реальности, желающие влиться в эти самые рынки должны сделать это полностью сами. Все визы/пермиты предполагают, что ты уже нашел работу на местности, или у тебя уже есть высокий доход. Плюс нужно пройти испытание бюрократией и еще кучу бытовых преград — для многих HQ-ребят, сосредоточенных на работе, это действительно сложные препятствия. На само деле, государства демонстрируют, что специалисты им не очень-то и нужны.

Ну а некоторые страны умудрились полностью заблокировать возможность переезда к ним и фактически отказались от готовых и крутых специалистов, которые уже приехали к ним. Но здесь, я и переезжающих не всегда понимаю: кажется, что нужно выбирать адекватные страны, где можно стать полностью своим. Либо все-таки оставаться дома и вкладываться в то, что уже свое.

Как все это должно было быть устроено?

Первое: безусловная возможность переезда при наличии профильного опыта и рекомендаций, по собеседованию. Государства должны иметь HR-департаменты, по аналогии с компаниями. Их функция вовлекающая, а не заградительная. Большинство имиграционных агентств происходит из таможенных и правоохранительных служб, поэтому изначально действуют заградительно.

Второе: нужны гос.агентства по адаптации, которые берут на себя три пункта: языковая адаптация, бытовая адаптация, работа по трудоустройству. Но самое главное, что могут делать такие агентства — это включить HQ-специалиста на ту позицию, где его воздействие на экономику и социум будет максимальным. На данный момент я слышал от переезжающих знакомых только о незначительной помощи в виде простейших языковых курсов.

Без всего этого ситуация продолжает выглядеть так: релоканты бьются в попытках адаптироваться на чужбине, а государства и компании продолжают ныть о недостатке сотрудников.

P.S. Этот пост не призывает никого переезжать. Скорее наоборот, предупреждает о сложностях и проблемах при попытках релокации.

Если проблема, описанная в этой статье, вам откликается, приходите ко мне на консультацию — вместе мы решим её быстрее!