Следующая статья
Внедрение изменений и работа с командой
Как работать с людьми при внедрении изменений — и из каких шагов состоит реально работающий процесс. Наблюдения из практики Nimax.
#менеджмент и руководство
Онлайн-корпоратив для удалённых сотрудников — это всегда вызов для HR-команды. Серьёзный вопрос: а могут ли онлайн-мероприятия вообще заменить реальные? Как придумать сценарии для таких встреч?
Но наши ребята справляются. В этот раз все участники делились на команды, показывали заранее подготовленные презентации, рассказывали фан- (и не только) факты о себе и коллегах. Всё это — на фоне диких фонов с любимыми мемами.
Получилось весело, иногда даже слишком :)
На предыдущих подобных встречах механики были ещё сложнее: коллективная работа в Miro, командные миссии, рандом-знакомства друг с другом, работа с «колесом желаний», совместная работа над ценностями компании и т.д.
Сценарии и доски Miro для групповой работы заранее готовят наши стратеги, которые наработали огромный опыт работы с командами клиентов: страт.сессии, штурмы, брифинги и т.д. Этот опыт неожиданно хорошо ложится на внутренние события.
И от вас было много вопросов про онлайн-события с Miro! А сейчас у нас был Хэллоуин, и наша HR-команда организовала целую игру. Знаем, что мероприятия для удалённых команд — это головная боль, поэтому наш HRD Ира поделилась рецептом:
Задача:
Провести Хэллоуин для удалённой команды из 70 человек, который поможет всем отдохнуть, получить новый опыт, пообщаться с коллегами вне работы. И, конечно, чтобы напугались! 😱
Идея:
Мы любим квизы и викторины, но они уже слегка наскучили — хотелось сделать что-то совсем новое. Пришла мысль создать квест при помощи ИИ, и тут удачно получилось, что мы меняли офис — концепция нарисовалась сама собой: ужастик в заброшенном доме!
Сценарий:
В корпоративный чат приходит письмо от таинственного человека (риэлтора), который предлагает арендовать свой дом под наши нужды за сущие копейки.
Мы идём смотреть этот дом — раздаются странные звуки, гром ⚡️, дверь не открывается, и нужно решить загадки, чтобы получить пароль.
Затем — скрип двери, крики 😱, сотрудники начинают превращаться в призраков. Потом происходит что-то совершенно непонятное: гаснет свет, все «разлетаются» по разным комнатам и оказываются взаперти. Чтобы выбраться, нужно решить загадки и найти ключ.
Чтобы подогреть интерес, мы завели отдельный аккаунт призрака и от его лица писали сообщения в общий чат компании. Так мы нагнали таинственности и собрали почти всю команду на квест.
Что использовали:
Google-презентации, Gemini для генерации картинок и сцен, Miro — для выполнения заданий, и Zoom — чтобы делить всех на комнаты.
В итоге получилось одно из самых интересных событий за все времена, способное конкурировать с привычными оффлайн-корпоративами. Не удивлюсь, если HR-команда в следующий раз навайбкодит собственную игру.
По горячим следам Нового года хочу рассказать, что наша HR-команда устроила в этот раз. Мы сделали трёхэтапный Новый год.
Мы распределённая команда, сотрудники живут в самых разных, иногда очень неожиданных местах — на этом и была построена вся механика квеста. Интересным его делала AI-графика, которую сгенерировали ребята в Nano Banana. Созвон и комнаты в Zoom. Совместная работа в Miro.
Самолёт Nimax (смоделированный в AI, на настоящий мы пока не заработали) взлетает и отправляется в одну из точек мира, где живёт кто-то из сотрудников. Он «приземляется», после чего люди делятся на небольшие команды в Zoom и выполняют задания на доске Miro. Задания — про будущее компании, факты о коллегах, пожелания друг другу и т.д.
После этого самолёт снова взлетает, летит в следующую точку — и участников пересобирают уже в другие команды, с новым квестом. В финале самолёт возвращается «на базу», и мероприятие заканчивается.
Такая механика даёт сразу несколько эффектов:
Я в очередной раз убедился: если есть фантазия и интерес к делу, онлайн-корпоратив тоже можно сделать по-настоящему классным. Пробуйте!
Если проблема, описанная в этой статье, вам откликается, приходите ко мне на консультацию — вместе мы решим её быстрее!
Следующая статья
Как работать с людьми при внедрении изменений — и из каких шагов состоит реально работающий процесс. Наблюдения из практики Nimax.
#менеджмент и руководствоВам будет интересно
Рекрутеры периодически просят меня дать отзыв на наших бывших сотрудников — и я практически всегда делаю это с удовольствием.
#HR и команда