Хаос против порядка в управлении
Я топил за упорядоченность, особенно в больших системах и особенно в распределенных организациях.
#менеджмент и руководствоДавно не рассказывал про Global и поиски клиентов в мире. А вопросы задают )
Мы сейчас находимся в моменте, когда поток заказов от экспатов и релоцированного бизнеса уменьшился. В 22-м году такие заказы сделали нам неплохой буст без каких-либо усилий с нашей стороны. Все это время у нас происходят сделки с иностранными клиентами из US, UK, UAE, Кипра, Германии, восточной Европы и конечно стран СНГ. Но этих сделок немного, они приходят неравномерно и поток денег от них пока небольшой. И самое главное — почти везде есть тот или иной «русский след», а значит это не совсем Global-клиенты (
Для того, чтобы двигаться дальше, нам нужно научиться находить нативно иностранные компании. Это откроет нам действительно большие рынки и высокие рейты. Это следующий уровень сложности. Но это решаемая задача, например в июле мы уже заключились сразу с тремя полностью иностранными клиентами. Переговоры на английском, процесс работы тоже на английском, решение задач на локальном рынке — все по-настоящему!
С радостью наблюдаю за своими коллегами, которые совершенно спокойно заключают сделки и менеджерят работы на чужом языке. До сих пор не могу к этому привыкнуть и считаю это маленьким чудом. Пока пишу этот пост, слушаю презентацию одному из таких клиентов.
В прошлых постах про Global я уже писал, что мы отказались от попыток "ворваться" на внешний рынок. Это просто не получается ( А ресурсов на эксперименты с исходящими продажами мы сожгли очень много. Сейчас мы спокойно и аккуратно разворачиваем маркетинг: улучшаем сайт, планируем отделение и коррекцию бренда на Global, терпеливо ведем коммуникации в соц.сетях. Проводим тесты продаж на разных площадках.
Посмотрим, какие результаты даст эта новая, более спокойная и вдумчивая тактика.
Если проблема, описанная в этой статье, вам откликается, приходите ко мне на консультацию — вместе мы решим её быстрее!
Следующая статья:
Я топил за упорядоченность, особенно в больших системах и особенно в распределенных организациях.
#менеджмент и руководствоВам будет интересно:
Общаясь с небольшими компаниями, я почти всегда вижу воображаемые потолки цен, искусственные преграды к определенным действиям и другие ограничения.
#развитие бизнеса