Обучение управленцев — как устроено
В комментариях поступил суперинтересный вопрос про обученность менеджеров и управленцев — насколько это вообще важно и работает. Для меня тема очень близкая, поэтому будет два поста.
#менеджмент и руководствоМы часто видим книги, где романтизируются самоучки. Такие классические истории в духе «self-made»: человек ничему не учился, просто пришёл, всё понял, и — бах — создал крутую компанию. Звучит вдохновляюще, но это чистая ошибка выжившего.
До нас доходят только те истории, где всё получилось. Про тех, кто начал без знаний, поддержки опытных коллег, без опыта и тотально всё про%%%л, книжек не пишут. А таких людей — тысячи.
Если смотреть на реальную жизнь, мир бизнеса состоит не из Брэнсонов, Масков и Найтов. А из огромного количества обычных управленцев, руководителей отделов, филиалов, направлений — людей, которые не пиарятся, не пишут книги, но каждый день управляют компаниями и их подразделениями. И эффективность этих людей напрямую зависит от уровня их обученности.
Когда ты собеседуешь десятки руководителей, разница становится видна буквально с порога. Есть те, кто тонет в собственном хаосе и ограниченном опыте: неорганизованные, не владеют никакими методами, действуют по наитию. Результат — ноль, но очень драматично )
А есть профессиональные менеджеры. Они знают, как онбордится в должность, выстраивать контакт с командой, организовывать регулярный менеджмент, решать конфликты, ревьюить людей, работать с цифрами и экономикой. Их работа — спокойная, методичная, результативная.
Разница между этими категориями — огромная. И она почти всегда состоит из двух вещей:
1️⃣ накопленного лично и перенятого от коллег опыта; 2️⃣ постоянного поступления новых и системных знаний через обучение.
Поэтому я убеждён: для менеджера внешнее обучение, особенно крупными и системными форматами — это не опция, а необходимость. Без него вы останетесь в ловушке собственного опыта и предыдущих команд, не выйдете за пределы того, с чем сталкивались сами. Если хочется двигаться вперед, нужно добавлять внешние знания.
Мне также кажется важным, не превратиться в предпринимателя/менеджера, который бьется в клетке собственных ограничений и постоянно получает отрицательные сигналы: не получилось, снова, опять, все не так и т.д. Это может спирально привести к убеждению, что вообще ничего не работает и не будет работать. Кругом обман и идиоты )
Если проблема, описанная в этой статье, вам откликается, приходите ко мне на консультацию — вместе мы решим её быстрее!
Следующая статья:
В комментариях поступил суперинтересный вопрос про обученность менеджеров и управленцев — насколько это вообще важно и работает. Для меня тема очень близкая, поэтому будет два поста.
#менеджмент и руководствоВам будет интересно:
И сразу приведу пример, как отличается работа менеджера, который прошёл обучение, от того, кто действует по наитию. На основе одной единственной практики — ревью сотрудника после испытательного срока.
#менеджмент и руководство