Передача управленческих функций от основателей

Мы сейчас обсуждаем, как передать часть управленческих функций от основателей компании к более молодым и быстрым коллегам. Это история не про выход из операционки (это уже было), а про следующий уровень: передачу управления. И у меня есть для вас три совета, что делать сейчас, чтобы в будущем передача операционных и управленческих функций произошла проще. И вообще произошла )

1. У основателей должна быть зарплата, вписанная в экономику компании и соответствующая выполняемой функции. Если фаундеры работают только за прибыль, то ввод любого руководителя будет резко увеличивать расход и ломать экономику. Ставьте себе щедрую ЗП )

2. На фаундерах не должно быть навешано слишком много функций, обязанностей и людей в управлении. Объем работы должен быть таким, чтобы его вообще возможно было кому-то передать. И этот человек не должен сгинуть через три месяца под нагрузкой. То есть нужно сразу формировать структуру, в которой нагрузка делится на разных людей. Нельзя делать все самому.

3. Делайте замену фаундера (особенно если это вы) на профессионального менеджера как можно раньше. Здесь две причины. Практически всегда, люди стартующие компанию, очень плохо себя показывают в регулярном менеджменте, который необходим на следующих этапах развития. Кроме того, редкие основатели могут годами и без снижения эффективности управлять бизнесом. Все устают. Лучше всего добиться эффекта эстафеты: каждый новый участник ускоряет систему.

Мы из всех этих пунктов когда-то давно сделали только второй (

Если проблема, описанная в этой статье, вам откликается, приходите ко мне на консультацию — вместе мы решим её быстрее!