Учитесь делегировать смолоду (до 30 лет)

Для менеджера важно уметь делегировать. Научиться делать это виртуозно нужно до 30–35 лет. То есть за первые 10 лет активной рабочей жизни.

Дело вот в чём. Как человек чуть постарше, чем основной состав digital-индустрии, я могу рассказать вам из «будущего», что ждёт каждого менеджера / руководителя / фаундера. А ждёт вас, к сожалению, потеря интереса к попыткам делать работу самостоятельно (без делегирования).

Чем старше ты становишься, тем на более высокий уровень абстракции перемещаешься. Становится интересно: стратегия, решения, команда, нетворк и т.д. Делать работу самому становится просто неинтересно (и немного стыдно), и ты начинаешь этого избегать.

Причин несколько.

Во-первых, когда ты долго в профессии, ты становишься умнее. Это не закон природы, но за редким исключением, люди умнеют. От вопроса «как это сделать» ты начинаешь перемещаться на уровень «зачем это делать и к чему это приведёт». Собственно, это и есть уровень менеджмента. А как именно это делать — уже неинтересно. Для этого есть отдельные люди, это их работа.

Во-вторых, если компания не растёт, ты просто устаёшь от бесконечной необходимости делать всё самому. Это закон природы: невозможно больше нескольких лет делать одно и то же. Если роль не меняется — ты выгораешь. Я про это писал несколько раз.

В-третьих, если компания, наоборот, растёт, то чем дальше, тем очевиднее: твоя персональная возможность сделать что-то руками теряет смысл. Когда у тебя 30+ человек, подгребать что-то собственными ручками бессмысленно. Смысл, наоборот, приобретают решения. Менеджмент выходит на первое место — чтобы направлять этих людей куда нужно. Да и окружающие начинают всё больше требовать от тебя показать путь, а не помогать им в работе.

И всё это становится очень заметно. Это не просто ощущение «что-то не очень хочется работать самому». Ситуация меняется глобально: ты вообще не хочешь делать ничего сам. Ты хочешь на высоком уровне понимать, что происходит в твоей компании и отрасли, принимать решения, передавать их команде и получать конкретный результат. Именно это становится одновременно и кайфом в работе, и оптимальным результатом.

Поэтому, научиться делегировать нужно как можно раньше. Чтобы во взрослом состоянии не попасть в ловушку: руками делать вы уже ничего не можете, а делегировать на команду так и не научились.

Если проблема, описанная в этой статье, вам откликается, приходите ко мне на консультацию — вместе мы решим её быстрее!