Блог

Удержание вектора движения компании

Никита Михеенков

Никита Михеенков — фаундер digital-агентства Nimax, автор канала «Сломай и сделай нормально»

В молодости идея личного планирования не кажется очевидной. Работоспособность безгранична, времени дофига, вы стройны без спортивных усилий, скорее всего не помните к какой приписаны поликлинике ... короче, все хорошо и замечательно!

А вот дальше все становится не так очевидно: потребности растут, множится имущество и обязательства, появляются дети, времени становится меньше и вы осознаете его конечность. Но самое неприятное, что у вас уже не так много сил и нужно думать, на что их потратить … не только на работе.

Когда мы с Ульяной поняли, что начали тонуть в делах и планах, мы ввели ежегодное планирование. Наша система очень простая и в ее основе визуальное планирование, деление на сферы жизни и регулярные обзоры.

В декабре мы начинаем обсуждать наши планы и итоги прошлого года. Делаем это постепенно, более интенсивно на каникулах. Я обычно фиксирую все обсуждения и на выходе получается практически готовый план.

В самом конце каникул мы садимся и фиксируем все свои замыслы. Делаем это в визуальной форме: собираем три доски. Одну для моих планов, одну для планов Ульяны и общую.

Личные доски поделены на основные сферы жизни: деньги и покупки, работа, здоровье, образование, спорт и т.д. Общая доска про путешествия, ребенка, режим питания и другие общие штуки.

Доски размещаем в гардеробе, чтобы не пугать гостей, но видеть их каждое утро ) Раз в две недели мы делаем ревизию планов, выполненное зачеркиваем.

Что у нас получается в итоге? Довольно просто закрываются разовые дела, даже большие и сложные. Труднее всего создавать или корректировать привычки. Несмотря на простоту, система работает: значительное количество целей мы достигаем.


Если проблема, описанная в этой статье, вам откликается, приходите ко мне на консультацию — вместе мы решим её быстрее!

Следующая статья:

ТОП ошибок в организационных схемах

Хочу похвастаться интенсивностью работы нашей PR-группы ) Компании, которые пытаются запустить PR-систему, сталкиваются с одинаковыми трудностями: недостаток ресурсов, конкуренция с клиентскими проектами и рутиной руководителей, загруженность носи...

#управление агентством

Вам будет интересно:

Внедрение изменений в организации

Больная для меня тема внедрения нового ( Как изменить действия отдельных людей или какой-то части организации? Причем системно и навсегда: чтобы люди отказались от прежнего подхода и начали каждый день действовать иначе.

#менеджмент и руководство