Вторая стратегическая сессия Nimax

Вторую нашу страт.сессию мы организовали куда более основательно. Организацией занималась одна из наших руководителей и очень тщательно подготовила процесс. Мы арендовали на 2 дня квартиру в центре Петербурге. Начали сессию с большого блока, направленного на создание взаимопонимания и безопасной среды для высказывания новых идей.

В процессе работы собирали и цели и пути их достижения одновременнно. Получился большой и хорошо структурированный штурм с кластеризацией идей и выбором нескольких векторов движения. Мероприятие во многом получилось проблемно-ориентированным, а не целе-ориентированной. Потому что собственники (включая меня) не подготовили цели и ожидания от бизнеса, не выполнили этап стратегирования. Тем не менее, на встрече были приняты ряд важных решений и сделаны много новых внедрений в компании.

Наши ошибки на этой сессии:

— Смешивание тимбилдинга и страт.сессии.  — Внутренний организатор был, но на внешнего мы все еще не решились.   — Собственники не выполнили стратегирование, не поставили цели заранее и таким образом переложили ответственность на команду руководителей.  — Было недостаточно работы с экономикой (деньги, планы и т.д.), локация и длительность мероприятия не позволили бы это сделать даже при желании. — Сессия получилась проблемно-ориентированной, решения соответственно краткосрочными.

Эта сессия (на самом деле мозговой штурм) была результативной, а изменения повлияли на компанию в моменте. Но долгосрочная стратегия у нас не появилась. Зато появилось понимание, что на следующей страт.сессии нам понадобится помощь и это был переломный момент.

Если проблема, описанная в этой статье, вам откликается, приходите ко мне на консультацию — вместе мы решим её быстрее!