Жизненные циклы и приоритеты в партнёрстве

Еще одна важная мысль про партнерство, причем не только про фаундеров, но и про взаимодействие сотрудников в компании вообще. Мысль эту я осознал достаточно поздно и жалею о некоторых своих действиях и решениях ранее.

У людей есть жизненные циклы и приоритеты, которые иногда меняются. Сегодня тебе 25, энергии через край, за пределами работы ничего нет, можно быть в офисе по 16 часов и вот это вот все.

А с возрастом у тебя накапливаются интересы, хобби, появляется семья, дети. Посвящать себя целиком работе уже не получается. И не хочется. И это еще хороший, естественный сценарий.

А ведь можно просто выгореть. Можно потерять интерес к работе. Можно словить кризис какого-нибудь возраста. Можно неудачно влюбиться. Попасть с передрягу со своим здоровьем или кого-то рядом. И будет вообще не до работы.

У каждого из нас бывают периоды, когда энергии и возможностей для работы больше или меньше. Партнерство включает в себя осознание того, что люди — не биороботы. Поэтому нужно балансировать и распределять нагрузку с учетом таких циклов.

Если требовать от всех участников равномерного крутящего момента, что бы ни случилось, вы просто не сможете ни с кем работать. А также сами загоните себя в ловушку: если ваша энергия упадет, вас сожрут — по вашим же правилам.

Поэтому здесь тоже важна не справедливость, важно, чтобы вы с партнерами держали баланс: кто может — тащит. Кому нужно выдохнуть — выдыхает. Потом меняетесь.

Но важно сказать, что речь идет именно о циклах. Если же ваши партнеры или коллеги выбрали путь снижения активности, пассивности или даже деградации (в самых разных смыслах) надолго или навсегда— нужно выводить их из активного состава компании. Про это поговорим отдельно.

Продолжение следует.

Если проблема, описанная в этой статье, вам откликается, приходите ко мне на консультацию — вместе мы решим её быстрее!