Четырёхдневная рабочая неделя — за и против

Вам нравится идея сокращенного рабочего дня или 4-х дневной недели? Я периодически вижу статьи на эту тему и мне кажется, что они очень упрощают проблему. Поэтому я попробовал сформулировать, что не так с идеей сокращения рабочего времени.

1. В бизнес-моделях, связанных с производительностью людей, это не сработает. Например в нашем случае, -20% выработки —  катастрофа для всех производственных направлений Nimax. В других моделях или если у вас высокая рентабельность (которую не жалко уронить), это может сработать.

2. На мой взгляд, гигиена рабочей нагрузки — это не сокращение рабочего времени. Дело не только в том, сколько вы работаете, сколько в том, как вы отдыхаете и восстанавливаетесь. Проверьте себя и своих коллег:  8+ часов сна, а также длительные+регулярные+отключенные отпуска. Я почти не знаю людей, которые планируют и используют для отдыха все праздники, дополнительные выходные, каникулы и сам отпуск.

3. Не каждому человеку хочется работать меньше. Наоборот, отсутствие рабочей загрузки, низкая интенсивность работы, вялость команды и руководства компании, невозможность применить свои силы по полной — все это топовые причины смены места работы. Многие соискатели говорят об этом на собеседованиях.

4. Сокращение рабочего времени — это важный сигнал для команды и настройка бизнеса, которые привлекут в компанию людей, которые действительно хотят работать меньше. И отпугнет тех, кто хотел сделать многое. Это также может привести к уходу наиболее амбициозных людей. Такой маневр может разрушить компанию изнутри.

5. Все усложнения рабочего режима (удаленная работа, временной сдвиг, внештатные сотрудники, нерегулярный рабочий график и сокращенное рабочее время) дают нагрузку на менеджмент организации и особенно на проектное управление. Очень вероятно, что команде в целом будет легче и свободнее, а вот у менеджеров и руководителей отделов все станет сложно. Наиболее ответственные менеджеры примут нагрузку на себя.

6. Если компания работает с клиентами, работающими по обычному офисному графику, все внутренние эксперименты с рабочим временем должны быть для них незаметными. Иначе клиенты уйдут в менее прогрессивные организации.

7. Людям нравится преодолевать сложные ситуации в команде единомышленников. Это важная часть мотивации человека. Вы наверняка слышали, как коллеги рассказывают о том, как они преодолели сложности, сделали невозможное и да, очень устали делая это. И они гордятся этим. Вряд ли получится также гордиться низкой загрузкой и большим количеством свободного времени. При этом важно следить, чтобы за пиками интенсивности работы следовала награда, признание заслуг и чтобы перегрузка не стала регулярным графиком работы.

8. Не стоит думать, что люди не в состоянии регулировать свою нагрузку самостоятельно — наоборот, они сами ее и регулируют, иногда выбирая режим перегрузки. Для человека может быть важно на какое-то время спрятаться и потеряться в работе, доказать что-либо себе и другим, сделать нечто важное для себя и т.д. Нужно наблюдать за состоянием своих сотрудников, но не стоит ставить им лимиты.

9. Если люди в команде зашиваются потому, что организация осознанно выжимает из людей все силы, сотрудников заставляют работать вне стандартного рабочего времени, контролируют каждый шаг и содержание мониторов, вгоняют в стресс неадекватными клиентами/проектами или что-то подобное ...  то дело вообще не во времени, а в вопросах этики и адекватности руководства.

10. В идее сокращения рабочего времени многие видят только уменьшение работы. И это ошибка избирательного восприятия информации. Ведь все затевается ради большей концентрации и скорости работы в оставшееся время. И конечно ради повышения качества принимаемых решений. То есть работы останется столько же, но за меньшее время и с ожиданием более умных результатов. Звучит уже не так заманчиво?

В ближайшее время я постараюсь написать про наш опыт зимовки в теплых странах — это была наша версия эксперимента по сокращению рабочего времени, на котором основано мое мнение. И это был очень неудачный эксперимент.

Если проблема, описанная в этой статье, вам откликается, приходите ко мне на консультацию — вместе мы решим её быстрее!