Overqualified-синдром

В одном из последних постов я упоминал боязнь найма сильных игроков. Это довольно распространенная HR-проблема, которая мешает компаниям привлекать толковых людей. И это имеет ряд очевидных и не очень последствий.

Команда не будет получать внешний опыт, знания и практики, которые могли бы принести сильные люди. Большое количество отказов по причине Overqualified может говорить о том, что кто-то в организации охраняет свой статус кво и боится конкуренции. Неудачные попытки найма сильных игроков могут говорить о проблемах отбора, неспособности компании адаптировать у себя таких людей или иных бедах в HR-системе. Список можно продолжать долго.

Но самое важное и плохое в другом: признавая, что кандидат круче вашей команды и отказывая ему по этой причине, вы автоматически даете понять своим людям, что они недостойны такого соратника. Вы занижаете уровень команды. И это неправильно, наоборот, ваша команда достойна только лучших и тщательно отобранных коллег. Разве не так?

Поэтому работать с сильными кандидатами нужно уметь. Мне кажется, что такого понятия как Overqualified вообще не должно существовать в голове у руководителей и HR-ов. По моему опыту, наиболее сильные кандидаты также наиболее легко понимали задачи нашей компании, включались в работу и начинали локомотивить нас, многократно окупая себя. Такой найм только выглядит страшно, на самом деле, рисков в нем меньше.

Еще можно бояться не уровня кандидата, а обозначенного в его резюме уровня зарплаты. Важно понимать, что как предложение компании, так и требование кандидата — это предмет обсуждений. Почти всегда можно найти конфигурацию интереса, вознаграждения и условий труда, чтобы совместная работа была возможна. Нужно только не бояться начинать переговоры. Торг при рекрутинге уместен.

Overqualified-кандидатов не бывает, но бывают неподходящие вам сейчас или вообще люди. Если кто-то работал в чуждой вам отрасли, за большие деньги, в особо роскошном офисе, по другим подходам и в другом темпе, а может быть и в другой системе ценностей — претендент вам просто не подходит. Постарайтесь не допускать мысли что он недосягаем для вас.

Есть очень много примеров, когда даже ТОП-менеджеры корпораций переходили в небольшие ловкие компании ради вызова, интереса, эксперимента или создания чего-то нового. Люди так устроены, что дело не только в деньгах.

Если проблема, описанная в этой статье, вам откликается, приходите ко мне на консультацию — вместе мы решим её быстрее!