HR и команда — статьи Никиты Михеенкова

Как совмещать интенсивную работу с личным развитием: 4 простых принципа микро-обучения для занятых специалистов и руководителей.

Три формата онлайн-мероприятий для распределённой команды из опыта Nimax: презентации, мемы и Miro. Могут ли онлайн-встречи заменить настоящие.

Как работать с людьми при внедрении изменений — и из каких шагов состоит реально работающий процесс. Наблюдения из практики Nimax.

У нас в Nimax очень классные сотрудники и руководители. Это обусловлено тщательным отбором и внутренней средой в компании.

Вижу в социальных сетях тренд смешных HR-историй про поколение зумеров. И вот что я хочу вам сказать про все эти Z, миллениал и другие поколения.

Рекрутеры периодически просят меня дать отзыв на наших бывших сотрудников — и я практически всегда делаю это с удовольствием.

Широкая воронка найма вместо поиска по знакомым, когда нанимать HR и нужно ли сразу искать сильных людей — или сначала строить систему самому.

Как устроен онбординг новых сотрудников в Nimax — подробный разбор от нашего HRD: что происходит в первые дни, недели и месяцы работы в компании.

Два вопроса — для кандидатов и для себя. Что раздражает: уныние, избыточная критика, интриги. Что заряжает: результаты, команда, самоорганизация.

Может ли сотрудник зарабатывать больше руководителя: почему автоматическое «конечно нет» — неверное сравнение и как на это смотреть без эмоций.

После нескольких лет работы в гибридном формате, я все-таки считаю офисную работу самой эффективной формой взаимодействия.

Два основателя в одной лодке — всегда повод для разногласий и обид. Как мы с партнёром управляли Nimax вдвоём и что помогало не разругаться.

Боязнь нанимать сильных игроков — распространённая HR-проблема. Чем оборачивается частый отказ по причине overqualified и что он говорит о компании.