Что бесит и что мотивирует на работе

Несмотря на простоту, этот вопрос помогает кандидатам раскрыться — и даёт очень много понимания о человеке.

Я тоже попытался ответить на него для себя: что мне больше всего не нравится на работе?

Первое — это уныние. Когда человеку кажется, что стакан всегда наполовину пуст или пуст совсем. Такие настроения очень быстро распространяются, заражают других, демотивируют команду, руинят встречи. Мне очень тяжело с этим работать. Я считаю, что каждый сотрудник обязан контролировать свое влияние на других людей. Это личная ответственность и часть рабочей этики.

Второе — избыточная критика. Понятно, что конструктивная критика — это супер. Когда человек говорит: «Вот здесь проблема, я с ней не согласен, давайте сделаем вот это» — это замечательно! Но когда критикой заливают все вокруг и если за этим не стоит ни одного плана, ни одного предложения… это ужасно. Такой подход никуда не ведет.

Третье — неумение работать с ограниченными ресурсами. Я в бизнесе очень давно и наблюдаю это не только у нас, но и в других компаниях — ресурсов всегда не хватает. Даже если ресурсов много (в крупном бизнесе), часто ими сложно воспользоваться из-за внутренних ограничений: бюрократии, скорости согласований. Умение работать с тем, что есть сейчас, и действовать сейчас — суперважный навык. Также важно умение договариваться и получать нужные ресурсы.

И четвёртое — интриги, тайны, сплетни. Я не понимаю, зачем это нужно, и не умею с этим работать. К счастью, я крайне редко сталкиваюсь с такими явлениями.

А что вас бесит на работе?

Что мотивирует на работе

А что мотивирует на работе больше всего?

Для меня всегда были важны три источника мотивации.

Во-первых — результат работы. Когда получается крутой кейс: сложная и решённая задача, сильный дизайн, результат в цифрах, с отзывом клиента. Это финальный продукт агентства, который хочется сохранить в портфолио и показывать другим.

Во-вторых — команда и социум. Когда удаётся собрать классную команду, и тебе просто нравится находиться среди этих людей. Работа с ними в радость, каждая планёрка и встреча — как заряд энергии. Для меня компания — это в первую очередь про людей и про среду, а не только про деньги и задачи.

И третье, наверное самое важное — механизмы самоорганизации. Когда сотрудники сами берут ответственность за область деятельности, начинают действовать самостоятельно, и там начинается магия. Появляются новые идеи, делаются дела и задачи, которые ты даже не ставил. Это невероятно заряжает. И больше всего я люблю, когда что-то происходит без моего участия!

Вот эти три вещи — мои главные источники мотивации.

Если проблема, описанная в этой статье, вам откликается, приходите ко мне на консультацию — вместе мы решим её быстрее!