Почему я за простые и горизонтальные структуры?
«Опровержения»: как я перешёл от детализированных вертикальных структур к простым и горизонтальным — и что изменило мой взгляд в Nimax.
#менеджмент и руководство
Блог
#менеджмент и руководство
Точить пилу
Можно бесконечно разгребать почту и искать пароли, а можно один раз настроить систему. Про инвестиции в собственные инструменты и AI-помощников.
#менеджмент и руководство
Этапы делегирования: как делегировать задачи сотрудникам
7 фаз роста компании, на каждой из которых основателю нужно вовремя передавать дела, три шага к передаче управления и почему учиться этому надо до 30 лет.
#менеджмент и руководство
Где взять время на обучение?
Как совмещать интенсивную работу с личным развитием: 4 простых принципа микро-обучения для занятых специалистов и руководителей.
#менеджмент и руководство
Эффективные совещания: регламент, подготовка и фиксация
Как готовиться ко встречам, какие совещания не проводить вовсе и где хранить итоги, чтобы договорённости не терялись через неделю.
#менеджмент и руководство
А давайте спросим ЦА?
Почему «давайте спросим, чего хотят сотрудники и клиенты» — плохая основа для решений: люди называют комфортное, а не то, что им на самом деле нужно.
#менеджмент и руководство
Превентивный менеджмент
Почему опытные заказчики действуют жёстко и манипулятивно, даже когда команда старается, и как заранее снимать проблемы вместо разбора последствий.
#менеджмент и руководство
Внедрение изменений и работа с командой
Как работать с людьми при внедрении изменений — и из каких шагов состоит реально работающий процесс. Наблюдения из практики Nimax.
#менеджмент и руководство
Про гипер-ответственность руководителей и рабочее время
У нас в Nimax очень классные сотрудники и руководители. Это обусловлено тщательным отбором и внутренней средой в компании.
#менеджмент и руководство
Выгорание руководителя: как отличить от усталости
Чем выгорание отличается от хронической усталости, два чек-листа для самопроверки и практики, которые снимают перегрузку руководителя структурно.
#менеджмент и руководство
На что уходит рабочее время?
Три закона корпоративного аврала, почему без календаря не обойтись и как разобрать, на что на самом деле уходит рабочее время.
#менеджмент и руководство
Обратная связь: два способа случайно убить мотивацию команды
Два способа случайно убить мотивацию команды при обратной связи. Как говорить об ошибках так, чтобы вас услышали, а не начали бояться.
#менеджмент и руководство
Обучение управленцев: зачем это нужно и что меняет в работе
Как устроено обучение управленцев, зачем оно нужно компании и что реально меняется в работе менеджера после него. Три части и пример из практики.
#менеджмент и руководство
Регулярный менеджмент против чайка-менеджмента
Как выстроить регулярный менеджмент и перестать быть чайкой: от базовой настройки сотрудника до системы заботы, которая продлевает его жизнь в компании.
#менеджмент и руководство
Как правильно критиковать коллег и не сжечь отношения
На пересечении зон ответственности менеджеров неизбежны конфликты. Как извлекать из них пользу и почему критиковать чужой порядок всегда проще своего.
#менеджмент и руководство
Принятие решений и менеджерские метания
За последнее время у меня было несколько ситуаций, когда мне долго не удавалось принять какое-то решение или начинались метания между вариантами.
#менеджмент и руководство
Ретроспективы по фреймворку
Мы много лет дружим и работем с [Катей Ериной](https://t.me/erinakate), еще со времен ассоциации Specia — возможно вы помните этот проект.
#менеджмент и руководство
Инструменты хранения информации и планов
Давайте вернёмся к теме само-организации, которую прервала серия наших мероприятий. И начнём с самого базового — инструментов для хранения информации и планов.
#менеджмент и руководство
OKR 2.0 — как мы адаптировали эту модель
Известное правило: сначала нужно научиться копировать, потом — работать по инструкции, и только потом можно начинать импровизировать.
#менеджмент и руководство
Что делать, если руководитель занимается не делом
Что делать, если основатель или руководитель приходит в офис и занимается чем угодно, кроме работы. Разбор причин и того, как на это реагировать команде.
#менеджмент и руководство
Толерантность к изменениям в команде
Пока готовили с коллегами новогоднюю презентацию, пришось думать про толерантность к изменениям.
#менеджмент и руководство
Ошибки в организации годовых отчётов и презентаций
Каждый год компании делают отчеты. Кто-то отчитывается перед акционерами и менеджментом, кто-то просто подводит итоги работы для себя и для команды. Мы тоже.
#менеджмент и руководство
Гигиена и базовая рутина в менеджменте
Зарубились на днях с коллегой про важность базовых гигиенических правил менеджера.
#менеджмент и руководство
Хаос против порядка в управлении
Я топил за упорядоченность, особенно в больших системах и особенно в распределенных организациях.
#менеджмент и руководство
Четырёхдневная рабочая неделя — за и против
Вам нравится идея сокращенного рабочего дня или 4-х дневной недели? Я периодически вижу статьи на эту тему и мне кажется, что они очень упрощают проблему.
#менеджмент и руководство
Правила видеозвонков
Список самых раздражающих проблем на видеозвонках и правила, которые их снимают: от выключенной камеры до фона за спиной и опозданий на созвон.
#менеджмент и руководство
Заболел — иди домой!
Правило «заболел — иди домой» не может пересилить культурный код «приходи-заражай». Почему люди приходят в офис больными и что с этим делать.
#менеджмент и руководство