Когда пора закрывать неудачный проект

На прошлой неделе было несколько интересных созвонов с коллегами — конец года и поэтому хочется обсудить у кого как прощел 2024-й. Какие достижения, потери и т.д. Несколько раз всплывала тема неудачных проектов, направлений и наймов. Что с ними делать и когда нужно понять, что пора остановиться или резко повернуть? Немного расширю контекст на двух типичных случаях:

1. Бизнес-проект, в который вложили уже ооочень много, но не летит. Нужны постоянные вливания средств и конца-края этому не видно. У нас такое было в самом начале года и уже позади (к счастью).

2. Сотрудник, в поиски, адаптацию и обучение которых вложили ооочень много сил и времени ... но результаты все еще не удается получить. Это регулярная ситуация, которая будет повторяться всегда.

В подобных ситуациях включается наши защитные реакции. Страх потерять уже вложенные усилия, смешанный с нежеланием нести ответственность за пивоты, закрытия, увольнения или что-там еще за поворотом. Мы ведь потратили так много денег, времени, других ресурсов на этот проект/сотрудника. И любое серьезное решение потребует еще больше ресурсов!

У меня есть долгосрочное наблюдение, буквально за годы и на десятках примеров. И оно очень простое. Быстрая реакция на тупиковые ситуации почти всегда решает проблему: возможно через боль, дополнительные траты, дополнительные попытки, возмущение окружающих от резких движений ... но решает. А вот ожидание и затягивание решений приводит только к углублению проблемы и ухудшению последствий.

Оказалось, что у этого эффекта даже есть название «Наши мальчики погибли не зря», описывающее участие Италии в Первой мировой войне, в далеком 1915 году. Да, оно скорее про политику, чем про бизнес, но обязательно погуглите, почитайте и вспоминайте, когда чувствуете, что не можете принять решение. Буквально занесите в закладки и перечитывайте, если застряли. Очень отрезвляет.

Если проблема, описанная в этой статье, вам откликается, приходите ко мне на консультацию — вместе мы решим её быстрее!