OKR 2.0 — как мы адаптировали эту модель
Известное правило: сначала нужно научиться копировать, потом — работать по инструкции, и только потом можно начинать импровизировать.
#менеджмент и руководствоБлог
Блог о бизнесе digital-агентства, на основе опыта Nimax
Что делать, если руководитель занимается не делом
Что делать, если основатель или руководитель приходит в офис и занимается чем угодно, кроме работы. Разбор причин и того, как на это реагировать команде.
#менеджмент и руководство
Партнёрство основателей: как не разругаться с кофаундером
Как нескольким фаундерам не разругаться и работать вместе долгие годы: разделение зон ответственности, деньги, роли и способы решать конфликты.
#управление агентством
Как разделить зоны ответственности между фаундерами
Как распределить зоны ответственности между фаундерами при росте компании и какие три ключевые зоны нужно закрыть в первую очередь.
#управление агентством
Консультации, трекинг и менторинг — в чём разница
Консультирование стало массовой практикой: платформы для поиска экспертов, менторы и коучи, которые доводят советы до реализации, а не просто дают их.
#управление агентством
Контроль гнева и управление конфликтами
Контроль гнева и осознанное управление конфликтами: как понять причины собственной вспыльчивости и перестать эскалировать там, где это не нужно.
#ментальное здоровье
Обязателен ли рост для агентства
Обязан ли расти каждый бизнес и что происходит с агентством, которое сознательно остаётся в текущем размере. Как я поменял мнение на этот счёт.
#развитие бизнеса
Микроменеджмент основателя: почему нельзя закрывать дыры
Иногда встречаю у коллег-предпринимателей такую ситуацию: ваш сотрудник или руководитель какой-то группы делает что-то не так.
#управление агентством
Форматы удалённой работы
После нескольких лет работы в гибридном формате, я все-таки считаю офисную работу самой эффективной формой взаимодействия.
#HR и команда